董事長專訪 | 宋濤：開辟自己的路，守住最初的心！

　　“到現在我都忘不了初入職場闖蕩，第一次遠離家鄉(xiang) 時母親(qin) 來車站送我的樣子。"

　　宋濤，我們(men) 這次的采訪對象，雖出身草根，卻用短短十年創造出一個(ge) 又一個(ge) 獨屬於(yu) 他的商業(ye) “奇跡"。回顧過去奮鬥的十餘(yu) 年，曆經的風雨無數，悲喜摻半，他曾麵臨(lin) 成功帶來的無數YOU惑，也曾站在失敗投下的無邊陰翳。但母親(qin) 給予他的教誨就猶如警鍾時時鳴於(yu) 心間，不斷警醒激勵他勿忘良心，堅守初心，永遠懷揣赤子之心大步前行。

　　對待員工，他立下薪資要高於(yu) 世麵上同行業(ye) 百分之二十的承諾，一定要保證員工的基本生活質量。當然高薪背後必然也是高標準、嚴(yan) 要求，麵對員工犯下的錯誤，無論是工作還是家庭，他都會(hui) 給予嚴(yan) 厲的批評督促，他說，“我希望每一個(ge) 在瑤安工作的人都可以變得越來越優(you) 秀，這才真的對得起我的良心。"

　　宋濤對待自己也是嚴(yan) 格的，在創立瑤安之初他就給自己立下了兩(liang) 條絕不能破的規矩，第一是不做大公司，隻做小公司群；第二是絕對不碰資本。之所以不願做一個(ge) 大規模的公司，是因為(wei) 他認為(wei) 大公司就像是航母，不僅(jin) 遭受攻擊時目標過大，出現問題時更是難以轉變方向，如此還不如多製作小型戰艦，小而靈活，且具有絕對的殺傷(shang) 力，而這一經營模式實際上也更好的保證了他第二條規矩的長久維持。

　　在這個(ge) 資本當道的時代，宋濤不接觸資本的行為(wei) 在極大程度上是逆流而行，但是在見證了許多企業(ye) 敗在資金鏈的斷裂之後，他還是毅然決(jue) 然地堅定了自己的想法。對於(yu) 瑤安，他還有許多理想待以實現，不願就此受困於(yu) 資本；而對於(yu) 員工，他認為(wei) ，資本給予人的YOU惑是無窮的，是一旦“上癮"就難以擺脫的，公司主力團隊中多以年輕人為(wei) 主，他不希望自己的“孩子們(men) "過早的溺於(yu) 泥淖之中。“直到現在我們(men) 公司是沒有任何杠杆的，不通過任何中介，也基本上沒有任何的應收款，所有訂單都是款到發貨"，宋濤自信地跟我們(men) 介紹了目前公司的運營情況。

　　每個(ge) 人都曾躊躇滿誌地踏入社會(hui) ，想去開創一番屬於(yu) 自己的天地，宋濤也不例外，但一路走來卻未能如他所願般的順遂。像所有成功奮鬥史中的主角一般，珍珠蒙塵、懷才不遇的戲碼在他身上一一上演，這讓他曾經一度陷入沮喪(sang) 。於(yu) 是成功後，他做的第一件事便是大膽的啟用和培養(yang) 新人。宋濤說，自己目前最大的理想就是要培養(yang) 更多的年輕職業(ye) 經理人、企業(ye) 家，讓更多像曾經的自己一樣有抱負的人可以更順利的實現自己的夢想。截止到目前，瑤安年薪幾十萬(wan) 、近百萬(wan) 的職業(ye) 經理人不在少數，而未來像他們(men) 這樣閃閃發光的年輕人會(hui) 越來越多。

　　采訪當天，當我們(men) 來到瑤安總部時，核心團隊裏一個(ge) 年輕的姑娘赫然列於(yu) 其中，這不僅(jin) 引起了我們(men) 大家的好奇。後來，經我們(men) 了解，這個(ge) 姑娘竟然是1997年出生，進入公司僅(jin) 用三年便通過自己的努力成了目前總部的財務主管。宋濤評價(jia) 到這位年輕的優(you) 秀員工時說道：“這個(ge) 孩子是一個(ge) 非常真誠、善於(yu) 學習(xi) 的人，她剛來我們(men) 公司的時候才剛剛大學畢業(ye) ，就像一張白紙，但是時間和她的行動向我證明了，我的選擇沒有錯。"

　　首先，我要考察應聘者對個(ge) 人簡曆的態度，具體(ti) 包括完成度、內(nei) 容、書(shu) 寫(xie) 字體(ti) 等多個(ge) 方麵，在我看來，簡曆不僅(jin) 體(ti) 現了一個(ge) 人的工作態度，更可以反映出他對生活的態度。此外，我還會(hui) 給應聘者設置各種問題和突發狀況，去測試他處理事情的態度，而這一部分就會(hui) 真實的體(ti) 現出他的品性和態度。

　　在他眼中，最初的技能點並不能代表什麽(me) ，如果員工有不會(hui) 的事情他可以親(qin) 自教導，如果自己的能力也不夠了，還可以花錢請專(zhuan) 家來授課。能力不足可以通過學習(xi) 很快的得到提升，但是人品有缺陷卻很難糾正，一個(ge) 人最重要就是態度和品行，而這正是宋濤選擇和培養(yang) 人才的最基礎也是最重要的標準。

　　對於(yu) 人才的引進和培養(yang) ，他從(cong) 來不會(hui) 吝嗇於(yu) 花錢，“錢散人聚"這個(ge) 道理宋濤參透的格外明白。瑤安曆經三遷，辦公地點搬到了漢峪金穀，目前中國(山東(dong) )自由貿易試驗區濟南片區的核心商圈。花費大價(jia) 錢搬到這裏，宋濤給出的原因很簡單，就是為(wei) 了營造一個(ge) 更好的工作環境，為(wei) 員工營造一個(ge) 優(you) 質的工作氛圍，從(cong) 而吸引更多的人才。

　　他說，自己很清楚目前年輕人看重工作環境的取向，那麽(me) 作為(wei) 公司領導就要努力滿足他們(men) 的需求。而現在他的投資已然得到了回報，搬到新辦公區之後，僅(jin) 今年上半年，公司的營收增長率就比去年高出了200%。與(yu) 此同時，他還大膽讓員工發揮自己的能動性和創造力去工作，“隻要他們(men) 按照我的戰略方向前行，其餘(yu) 的我給他們(men) 百分100的自由"。在他放手曆練的政策下，公司的新興(xing) 力量不斷被發掘，這也為(wei) 瑤安未來的發展帶來了巨大的活力。

　　作為(wei) 企業(ye) 的一把手，宋濤給自己的定位是大家長，“雖然我和大家年紀相差不多，但是我對他們(men) 總有一種當爹又當媽的心態"，他略帶玩笑地跟我們(men) 說道，

　　“我不僅(jin) 僅(jin) 每天下班後會(hui) 給所有負責人一對一的做工作複盤，解決(jue) 他們(men) 工作上的困惑，我還很關(guan) 心他們(men) 每個(ge) 人的生活情況，因為(wei) 我從(cong) 來不認為(wei) 工作真的可以和生活完*全的分開，我想隻有生活順心了工作才會(hui) 更成功。"

　　宋濤說，曾經有一個(ge) 前輩評價(jia) 他是個(ge) 很有野心的狂人，因為(wei) 大家都在努力去建設上市企業(ye) ，他卻在努力培養(yang) 更多建設上市企業(ye) 的人。

　　在說到有關(guan) 公司發展情況、經營思路的時候，他總是侃侃而談、毫無保留，宋濤評價(jia) 自己是一個(ge) 坦然坦誠的人，而事實上，他確實“說到做到"了。在他看來，一個(ge) 企業(ye) 如果想走的更加長久，就應該善於(yu) 分享和學習(xi) ，行業(ye) 內(nei) 部應該更多地互幫互助。他很痛心看到曾經有些合作夥(huo) 伴明明還有挽救的機會(hui) ，卻從(cong) 此消失在了人們(men) 的視野中。他真切的希望山東(dong) 的商業(ye) 水平有一天也可以在全國奪得tou籌，吸引更多優(you) 質的頂尖人才在齊魯大地上生根。

　　目前，宋濤已然將自己的想法落於(yu) 實處，他積極邀請各行各業(ye) 的企業(ye) 負責人來到自己的公司參觀，即便是“對手"他也毫無保留，真誠分享自己的經營經驗，合作可以共贏，競爭(zheng) 可以進步，他對瑤安有著絕對的自信。

　　據我們(men) 了解到，其實瑤安最大的經營特色便是宋濤在一次課堂學習(xi) 中舉(ju) 一反三所得。課堂上，教授探討了技術是核心競爭(zheng) 力的問題，這給他帶來了很大的啟發，隨後，在他的實操過程中，他驚奇發現，一個(ge) 公司並不一定隻存在一個(ge) 核心競爭(zheng) 點，自己*可以培育多個(ge) 核心競爭(zheng) 力，並且當核心競爭(zheng) 力的數量足夠多、實力足夠強的時候，公司所具備的能量也是巨大的，且一旦形成這樣的架構，其他企業(ye) 都將難以在短時間內(nei) 複製超越瑤安。

　　而這種模式之所以可以在瑤安順利的推行實現，很重要的原因在於(yu) 他們(men) 在2017年之前便做好充足的積累與(yu) 準備，厚積而薄發，是天時地利人和的巧妙碰撞才有了瑤安這支潛力股近兩(liang) 年的“爆發"。目前，瑤安集團已經具有技術、銷售、運營三大核心競爭(zheng) 力，未來他們(men) 的目標是建設du具自身特色的“七大中心"，以七個(ge) 部門的堅實力量，共同助力瑤安更上一層樓。